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Webinar du 9 juin 2015 : Piloter la performance de vos projets d’ingénierie de systèmes complexes

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En quelques années, l’Ingénierie des Systèmes s’est imposée comme une discipline majeure dans toutes les entreprises gérant des systèmes critiques complexes. Avec comme objectif commun de développer efficacement des systèmes performants, en respectant les impératifs de coût, délai et qualité.
Mais pour que le succès soit au rendez-vous, un pilotage de projet efficace nécessite la définition d’indicateurs objectifs et pertinents, associés à des outils permettant de mesurer et de supporter l’efficacité des processus mis en place.

Quels sont les bons indicateurs pour piloter un projet d’IS? Comment les mettre en œuvre et les exploiter ?

Squoring Technologies propose une solution innovante avec SQUORE, le premier tableau de bord centralisé qui fédère l’ensemble des éléments du cycle de vie d’un système, et qui implémente les indicateurs définis par l’INCOSE (International Council on Systems Engineering) pour vous fournir une information complète et objective sur l’état de vos projets et vous aider à piloter efficacement leur performance.
Vous bénéficiez ainsi d’une solution complète intégrant :

  • l’expertise et de la réflexion des experts de Squoring dans la mise en œuvre des Indicateurs avancés de l’Ingénierie Système définis par l’INCOSE dans son « SE Leading Indicators Guide »
  • un outil développé en collaboration avec de grands industriels et dans le respect de la norme ISO/IEC 15288, capable de collecter, fédérer et analyser l’ensemble des données relatives au cycle de développement du système pour fournir le détail et la tendance de ces indicateurs et permettre ainsi une gestion efficace de vos activités d’ingénierie système en offrant une visibilité sur la performance globale de votre projet et son déroulement futur.

Découvrez les bénéfices du tableau de bord SQUORE pour l’Ingénierie des Systèmes lors de ce webinar

Nous vous invitons à découvrir lors de ce webinar les avantages de SQUORE comme tableau de bord centralisé du management et des équipes projets, capable de restituer en continu la vision centralisée de l’ensemble des dimensions du pilotage de la performance d’un programme :

  • Prévention des risques de dérapage et de non atteinte des étapes clés
  • Aide à la décision et à la prise d’actions : les arbitrages entre coûts, calendrier et objectifs techniques sont optimisés et justifiés par des données objectives
  • Communication objective et basée sur la confiance entre les différents intervenants du projet
  • Diffusion des bonnes pratiques et capitalisation des expériences des projets passés

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